比任正非还牛叉的大佬段永平，他到底有什么样的人格魅力？
段永平，神一样的男人。年仅16岁就考入浙江大学，从中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂长，将小霸王电子游戏机做到国内第一，他手下的OPPO和vivo在别人都不看好的时候又逐渐登上手机领域的巅峰。
比任正非还牛叉的大佬段永平，他到底有什么样的人格魅力？
网易的丁磊说，段永平是除他父母之外，对他影响最大的人;拼多多的黄峥说，对自己商业教育影响最大的人，是段永平;OPPO的陈明永、vivo的沈炜、小天才的金志江、一加的刘作虎，都将自己商业上的成功，归功于段永平商业思想的引领。
80后说，段永平“纠缠”了他们一辈子，从游戏机到学习机，从DVD到智能手机……在一群人心里住一辈子，段永平无疑称得上是人生赢家。
比任正非还牛叉的大佬段永平，他到底有什么样的人格魅力？
还记得在小伙伴屋里拿着手柄打游戏通关的那个夏天吗？听说很多80后因为小霸王学会了拆装键盘，知道用酒精和棉球清洗键盘薄膜、插卡口、金手指和手柄电路板，使它们接触更加灵敏……
不得不说，对于很多80后至90年出生的人来说，小霸王学习机相当于自己拥有的第一部可以称为奢侈品的电子产品。
虽然号称学习机，但是对于大部分的拥有一台小霸王玩家来说，那些像素风画质而且每天还被妈妈限制使用时间的通关游戏才是最深刻的记忆。
比任正非还牛叉的大佬段永平，他到底有什么样的人格魅力？
1983年，历史上第一台获得巨大成功的游戏机诞生，出自任天堂，名为“Family Computer”，也就是玩家口中的最爱的红白机。“红白机”在全世界的销量超过6000万部，也令任天堂一跃成为了游戏业界全球知名品牌。
彼时中国的知识产权意识还相当薄弱，所以山寨之风瞬间刮到了全国各地，一大批国产山寨厂家开始仿造红白机。小霸王也是这堆浪潮中的一员。
但在此之前，小霸王还只是中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂子。
1989年3月，段永平接过厂子加入游戏机大战，小霸王电子工业公司也在两年后成立。三年之后，这间小厂产值已达10亿元，并正式命名为中山霸王电子工业公司。
在此期间，段永平送给了小霸王一套前所未有的营销盛典，也得益于此，小霸王没有沉沦为东莞某无名游戏厂家。
1991年霸王电子工业公司成立，同年6月段永平一口气投入40万在中央电视台播出第一则广告，即“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的有奖销售活动“小霸王大赛”，至此，小霸王占据游戏机市场第一位。
1993年，小霸王研制成功第一代小霸王电脑学习机，《小霸王拍手歌》的新广告在中央电视台黄金时段播出，其创意成为广告界传颂的经典。
1994年，小霸王推出第二代电脑学习机，同时重金聘请国际武打巨星成龙拍广告，其“望子成龙小霸王”广告词家喻户晓。
在当时品牌意识还相当薄弱的时期，小霸王凭借在央视黄金时段的广告宣传，并且请明星成为代言人，一举横扫众多厂家，至此彻底成为国内游戏机的绝对领跑者。
段永平也一战成名，人送昵称“段厂长”。
比任正非还牛叉的大佬段永平，他到底有什么样的人格魅力？
1995年9月18日，离开小霸王的段永平在东莞创办了步步高电子公司。跟着他从小霸王出来创业的有6个人，其中就有如今OPPO的陈明永、vivo的沈炜、小天才的金志江以及后来退休的黄一禾等人。
步步高从一开始就实行了股份制，几乎所有的员工都入了股。没钱入股的人段永平就借钱给入股，以后再通过股份的利润和股息还给他。而小霸王的一些代理商，认为段永平做事守信用有胆魄重情义，值得追随，他们不甘落后，也纷纷掏钱入股。就这样，步步高积累了一笔可观的启动资金。
在段永平的带领下，步步高迅猛发展，1997年时，步步高的学生电脑已经占领了很大一块市场，电话也进了前三名。1998年时，步步高主攻VCD市场，很快销量逼近行业前三，而不久之后在无绳电话、VCD、复读机、学习机等领域，步步高都成为行业第一。一时间，段永平剑锋所指，所向披靡。
不过对于步步高的快速崛起，有观点认为，段永平缺乏创新精神，所进入的每一个市场，都是别人进入后，步步高才跟进来。
段永平并不认为自己没有创新精神，他认为自己的产品有很多创新，只是很少对外界宣传，因为说这些创新技术并没有意义，他说，步步高是一个消费者导向的公司，最重要的是发现并满足消费者的需求。“做到这一点很不容易，比如研发要根据消费者的需求，尊重消费者的意见来进行，多进行市场调查，开发出老百姓接受的产品，而不是自己主观搞一些噱头，为了差异化而差异化。”
至于跟随策略，段永平却坦承，这正是步步高提倡的“敢为天下后”的商业策略。
段永平研究过很多企业，他发现，成功的企业大都采取的是跟进策略，因为开路先锋并不好做，特别是开发全新的产品需要培育市场、教育消费者，整个过程极其缓慢且代价昂贵，大多数的企业实力都不足以承担相应的使命。
他举例说，当年微软在开发Windows和Word等产品时，都不是最早进入市场的，但却都是最成功的。他们的策略就是发现哪个产品有市场然后再调以重兵进去，然后将它做成行业第一。
基于这样的认识，“敢为天下后，后中争先”，就成为了步步高商业经营的一条重要原则。
不过在激烈的市场竞争中，很多企业起个大早，还会赶个晚集，入局晚，如何做到“后中争先”?
比任正非还牛叉的大佬段永平，他到底有什么样的人格魅力？
1999年和2000年，步步高两度夺得央视标王，伴随着“世间自有公道，付出总有回报;说到不如做到，要做就做最好，步步高”这首歌曲，步步高的产品畅销中国大江南北。很多人认为，步步高的天上广告轰炸、地下密集铺设渠道，是其后发先至的秘诀。但这只看到了事情的表面现象。
很简单的一个例子，在中国商业历史上，从来不乏投入巨额广告的公司，但不少企业在掀起一阵喧嚣后，却快速步入困局，爱多、秦池都是这样的先例;而要想建一个高效稳固的渠道，也并非易事，比如窜货问题一直是渠道顽疾，诺基亚、三星等强势国际品牌，在中国都没有实现有效渠道管控，但步步高却很少发生这样的事情。
段永平认为，一个企业的成功，就像一个木桶，真正装多少水，是最短的那个木板所决定的，而不仅仅是一两件事情可以左右的。他说，企业某一块板太长没有任何意义，只能当一个木板使，而不能当桶来用。
而处理步步高这个“桶”方方面面的木板，段永平的秘诀是“本分”和“平常心”。
段永平所讲的本分，是指不搞歪门邪道、投机取巧的事情，而是做该做的事情。比如对企业来说，给消费者提供质量过硬的产品，不坑合作伙伴，让股东、员工分享企业发展的红利等等都应该是一个企业的本分。
步步高在做学习机时，整个行业的返修率在20%左右，但步步高却实行的是质量一票否决制，产品品质不达标，宁可失去市场也不发货。而质量也正是其赢得市场的基础。
与供应商合作时，步步高不压迫供应商，按时付款，甚至会主动给供应商加价。而这换来的则是高品质物料和技术第一优先供应。
与代理商的合作，步步高做得更加紧密，双方不仅交叉持股，还有“调价补差”的制度，以及新店扶持等等政策，其目的是确保不让经销商、代理商在合作中吃亏。这样做带来的结果是，步步高不论做什么产品，代理商都愿意全力支持，相关制度也严格遵守。
员工方面，步步高不欠薪，婚嫁丧娶有红包，遭遇不测有补贴，基层员工也有机会入股。段永平最初的股份有70%多，后来不断稀释到只有百分之十几。
股东方面，只要不亏钱，步步高一定强制分红，哪怕持股员工离职，照样能拿到公司的分红。
一家成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。段永平用自己的“本分”主义，为步步高这架机器，营造了内外和谐，高速运转的条件。
而段永平所讲的平常心，是指回归事物的本源思考问题。这也是选择离开小霸王时，他悟到的思想。
段永平举过一个例子：比如你去机场接人，在停车场交了一小时费用，但接的人提前来了，你是否要继续把剩下的时间耗完才走?结论不言而喻。但涉及到企业决策时，很多人就会犯这样的错误，比如在某件事情上已经投入了几千万，发现方向错误后为了救这些沉下去的成本还要坚持做下去，然后再投入几千万，其结果自然是惨败。
回归到事情的本源去思考问题，对的事情要坚持，不对的事情不管付出多大的代价都要叫停。正是在这样的平常心下，在风云变幻的中国消费电子类市场，20多年来步步高始终屹立潮头。
段永平说：“我们企业之所以活到现在，并且还活得还好，并不是因为我们有什么过人之处，而是因为我们少犯了许多错误，失误率少的话成功机会就大。”
步步高虽然一直高调做事，但却低调做人，从不攻击同行，也不蹭热点，各种新兴的概念也很少看到步步高的影子。段永平和他的几个弟子，十几年来，都很少面对媒体，而是低头坚持做自己认为正确的事情。
比任正非还牛叉的大佬段永平，他到底有什么样的人格魅力？
20多年前，段永平在中国一手缔造了“小霸王”和“步步高”两个家喻户晓的品牌，之后，他回归家庭生活，远走美国，隐退江湖。
虽然淡出商界已有16年，但段永平的经营理念和商业思想却一直流传于江湖，并且不断缔造着新的传奇。秉持他“本分”与“平常心”的几位弟子，运用其商业思想，做出了如今的步步高教育电子公司、小天才、OPPO、vivo……网易丁磊、一加手机刘作虎、拼多多黄峥，都坦言深受其思想影响。
段永平说他的商业秘诀其实就是：本分+平常心。梳理段永平经营企业的历史，我们不难发现，其商业秘诀的精髓在于：用平常心回归原点思考，选择正确的事情;再用本分的主义，把事情做正确。
原文https://www.toutiao.com/i6654482441949938189/
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